5주차

본 토픽은 현재 준비중입니다. 공동공부에 참여하시면 완성 되었을 때 알려드립니다.

BPR

BPR이란

업무 재설계(業務再設計, Business process reengineering, 줄여서BPR)은 경영혁신기법의 하나로서, 기업의 활동이나 업무의 전반적인 흐름을 분석하고, 경영 목표에 맞도록 조직과 사업을 최적으로 다시 설계하여 구성하는 것이다. 정보시스템이 도입되면서 BPR이 매우 용이해졌다. 반복적이고 불필요한 과정들을 제거하기 위 작업 수행의 여러 단계들이 통합되고 단순화된다.
 

BPR 추진 7원칙

  • 업무 자체보다는 업무의 결과를 중심으로 조직화하라.
  • 프로세스의 결과를 이용하는 사람이 해당 업무를 수행하게 하라.
  • 정보처리 업무는 정보를 실제로 생산하는 업무에 포함시켜라.
  • 지리적으로 분산되어 있는 자원을 마치 중앙에 집중되어 있는 것처럼 취급하라.
  • 병행 업무에 대해서는 결과의 통합이 아닌, 과정의 연결을 시도하라.
  • 의사결정점을 실제로 업무가 수행되는 곳에 두고, 통제를 처리과정의 일부로 만들어라.
  • 정보는 한 번만 그 원천(발생지역)에서 파악하라.

(Hammer&Champy, 1993)

 

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Donghee Kim
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